总结成绩 查找不足 抓住机遇 乘势而上——柯大云同志在全体员工大会的讲话

大字小字2019年1月15日

同志们、大家新年好!

新年伊始,气象万千。不平凡的二〇一八年已经过去了,我们满怀信心迎来了充满期望和期待的二〇一九年。今天公司召开全体员工大会,主要目的就是同大家一起认真总结过去一年的工作,共同研究探讨今年面临的形势和任务以及实现今年奋斗目标的措施与对策。下面我代表公司讲些意见,供大家讨论参考。

一、二〇一八年主要成绩、措施及问题

二〇一八年对于我们阳江能源公司来说应该是公司发展史上令人难忘的一年,这一年我们公司实现了历史性的转折。经过七年的努力,去年元月二十八号拿到开采许可证;三月份阳春市发改局下发了项目立项批复;四月份办妥了二百四十亩的林业砍伐许可证;五月份矿山基建破土动工;九月份公司总部从阳江迁到矿山;十月份办妥了配套用地六十余亩林业审批和砍伐证;十二月八号矿山正式通电;十二月十一号矿山正式宣布开工投产;十二月二十八号实现首笔销售收入八万元,从而结束了八年来只有投入没有收入的历史。去年共计完成固定资产投资837万元,先后添置九台机械设备,建成表土水洗生产线一条,完成基建投资415万元,剥离回填土方十余万方,修建南北两个拦水坝,打通两条盘山道路,修建矿山大门和磅房,总面积八百多平方米生活办公区年前全部完成并交付使用。

过去的一年我们之所以能取得以上成绩,得益于中鼎集团谭霖高董事长的正确领导及李总的支持和帮助,得益于各级党委政府和各有关部门的大力支持和保驾护航。同时也与公司全体员工的共同努力分不开。作为公司层面来讲主要采取了如下措施:

一是统一思想,明确目标。三月上旬公司针对去年面临的形势和任务,在调查研究集思广益的基础上制订了全年工作要点四十条,用一号文件印发,并召开公司全体员工大会动员部署全年工作,公司号召全体员工认清形势,统一思想,切实抓好三个转变,即工作任务要从过去抓审批手续转向主要抓开发建设上来,工作重点要从阳江转到阳春圭岗矿山,工作作风要从机关作风转向企业作风上来。用新的精气神做好矿山建设的各项工作。

二是多方考察,确定方向。为了找准原矿深加工的发展方向,制订符合自身实际的深加工方案,我们先后到吴川、湖南常林、广西、恩平、阳西等地实地考察学习,确定了三步走的深加工方案,即:先上一条表土水洗生产线,再上两条原矿水洗生产线,第三步上一条破碎球磨生产线。去年表土生产线建成投产。

三是健全机构,明确职责。五月上旬,公司完善内部机构和各自职能,根据工作需要设立三部一室(即生产部、供销部、财务部和办公室),并明确各部室的职责,重新调配和引进工作人员,同时明确高层的工作分工。

四是建章立制,规范管理。去年公司从三月份开始注重制度建设,全年先后制订了《经理办公会议规则》、《公司专题工作会议规则》、《公司费用报销管理规定》等规章制度。使公司工作运行逐步做到有章可循。据统计,全年召开职工大会四次,召开专题会议四次,召开经理办公会议20余次。

过去的一年,我们虽然取得历史性转折的可喜成绩,但是离老板要求、离年初制订的目标仍有不少差距。主要表现在开发建设速度不快,客观上去年雨水较多,工农关系受阻,但主观上工作力度不大,措施不力,执行力不强;原矿深加工生产线虽然有明确的方案,由于种种原因,没有如期实施;企业管理还存在不少漏洞,相应的制度没有跟进。虽然制订了一些制度,但在执行过程中还存在不到位、不规范的问题,违反制度的事时有发生;员工的精神面貌有所提升,工作节奏有所加快,纪律性有所加强,但精神不振、工作拖拉、效率不高、纪律涣散还大有人在。上述这些问题在新的一年里必须引起大家高度重视,切实抓好整改。

二、今年面临的形势和任务

今年我们公司加快发展的有利条件很多,是充满希望和期待的一年。从国家经济形势来看,中央经济工作会议确定了今年经济稳中求进的总基调,货币政策也从一度稳中偏紧转向稳中有松的积极现象,元旦后存款准备金下降一个百分点,预期降息可能性也很大。从我们公司自身实际情况来看,有利因素也很多。首先从市场情况来看,陶瓷土矿资源日益减少,市场大体平衡,局部地区有时供给不足,我们原矿前来洽谈的买家不少,关键是要卖个好价,随着时间的推移,销售价格会有所提升;其次政府部门加大打击非法偷采的力度,这对于我们合法有证矿山是一大利好;再次我们矿山周边可能导致水土流失造成污染的土地去年全部征用完毕;矿山必备手续除安全生产许可证正在办理之外已全部到位;矿山八年来遗留的历史问题基本解决;非生产性投入的基本建设去年已全部完成;同时在建设资金方面,中鼎集团是我们的坚强靠山。综上所述今年我们公司面临的外部条件非常好,机遇难得,同时今年的矿山开发建设也进入到抓产出、抓投入、抓储备的新阶段。我们应该乘势而上,顺势而为,放手大干。因此公司确定全年奋斗目标,主要有三个方面,一是全年完成销售收入5000万元;二是固定资产投资2000万元,用半年时间完成原矿水洗生产线的基建与安装,下半年投入生产;三是组织专班,抓好二期开发的前期论证工作。

三、完成今年目标的主要措施

要完成今年三大工作目标,公司全体员工必须认清形势,明确任务,振作精神,奋力拼搏,公司将采取得力的措施确保全年目标的实现。

(一)实行两手抓、两手硬,严格生产安全管理。矿山开采系露天作业,安全隐患较多。因此必须坚持既重视生产、又重视安全,要两手抓、两手硬,不可偏废。原矿生产必须按照安全开采设计方案组织实施。基建平台要确保春节前完成专家验收。安全生产硬件建设和各项制度建设必须如期完成。表土水洗生产线要不断调整改造,提高员工操作水平,千方百计提高产量,增加效益。原矿生产剥离表土要切实保护好矿石质量。安全部门要强化日常监督,建立日巡查制度,发现安全隐患,责成生产部门及时整改,要加强司机安全教育,机械设备严禁带病作业,对外租车辆和钩机要签订安全责任合同,明确安全责任主体。

(二)加大工作力度,狠抓工作落实。根据矿山特点和历史经验,矿山开采受阻于气候影响较为突出,是个靠天吃饭的产业,尤其是到雨季,生产几乎停顿,因此我们必须抓住少雨季节加大力度干,一天当作两天干,公司全体员工特别是机械操作师傅们必须充分认识到这一点,养兵千日用在一时。公司将全年三大目标分解到各部门,各部门要将全年工作目标细化分解,倒排工期,责任到人。公司将加大检查督办力度,坚持日巡查,周检查,月总结制度,坚持以问题为导向,发现问题及时整改,压实责任,严格问责,推动工作落实。

(三)建立完善制度,重视精细管理。坚持用制度管人管事,高度重视精细管理是日本的成功经验,也是企业生存发展的永恒主题。再好的企业,再好的产品,如果无章可循、疏于管理,企业很难成功,因为细节决定成败。因此,对于公司来说,在大投入、大基建完成之后,今年将是企业管理上台阶上水平的重要一年,公司的各项管理工作必须在原有的基础上进一步规范和科学,各种工作关系要进一步理顺明确,尤其是要在生产管理、安全管理、财务管理、采购管理、销售管理、机械设备管理、产品质量管理、生产成本管理、食堂后勤管理、公司小车管理等十个方面多动脑筋,狠下功夫。

(四)加强员工队伍建设,努力打造精英团队。今年的三大奋斗目标能否如期完成,关键在人,关键在能否打造一支以矿为家、纪律严明、业务精通、善于管理、乐于奉献、吃苦耐劳的精英团队。中鼎集团之所以能从小到大,从弱到强,其成功经验在于中鼎集团用“忠诚、勤勉、求进”的企业文化和求真务实、与时共进、开拓创新、高效团结的企业精神,培养了一支特别能战斗的精英团队。因此,我们必须把中鼎集团的企业文化、企业精神和学习华为“艰苦创业、敢为人先、精细管理、争创一流”的华为精神结合起来,不断提高全体员工的思想素质和工作能力。全体员工必须明确,工作没有金饭碗,只有能力不可撬动。今年公司将通过号召大家自学和请专家讲课等形式,强化员工的业务培训,使大家从外行变内行,成为学习型员工。要严明组织纪律,实行奖勤罚懒、优胜劣汰,做到有令必行,有禁必止,做到闻风而动。要提高与人合作共事的能力,要讲大局、讲团结、讲正气、讲协作,一个人的能力是有限的,只有整个团队高度团结,取长补短,互相补台,我们这个团队就会战无不胜。

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